Neva hält vielen den Rücken frei
Über das Inklusionsprogramm mitschaffe.ch kam Neva zu ELESTA in Bad Ragaz. Der Start war holprig, heute hat sie ein festes Team und mehr Verantwortung.
Wer bei ELESTA in Bad Ragaz im Workshop Gipfeli vorfindet, eine Sprintplanung im Kalender oder im Dezember ein Chlaussäckli auf dem Pult, hat gute Chancen, dass Neva dahintersteckt. Sie arbeitet seit Oktober 2025 beim Hersteller von Relais und Sensoren, vermittelt über den Personalverleih mitschaffe.ch.
Ihr Weg dorthin verlief nicht schnurgerade. Die Lehre im Detailhandel schloss sie mit dem eidgenössischen Berufsattest (EBA) ab, konnte aus gesundheitlichen Gründen aber nicht im Beruf bleiben. Es folgten eine Stelle als Pflegehelferin und Versandarbeiten in einem geschützten Arbeitsumfeld bei der Arwole. Dort merkte sie, dass ihr Büroarbeit liegt. Ihr Ziel blieb der erste Arbeitsmarkt. CEO Marcel Mettler kannte das Angebot von mitschaffe.ch und sah ELESTA als passenden Betrieb.
Der Start war schwieriger als erhofft. In den ersten drei Monaten gab es kaum Aufgaben für sie. Das änderte sich, als das Team für strategische Organisationsentwicklung (SOD) ihr Aufgaben aus laufenden Projekten übertrug. Das gab ihr Mut und das Gefühl, gebraucht zu werden.
Heute arbeitet sie fest in der Projektunterstützung des Teams. Sie verwaltet und wertet die Verbesserungsvorschläge der Belegschaft aus, plant und moderiert Sprints. Für andere Abteilungen arbeitet sie nach Absprache Excel-Dateien aus, holt Offerten ein und organisiert Events mit. Ein Portfolioprojekt hat sie vollständig selbst umgesetzt. Ihr Pensum stieg von 50 auf 60 Prozent. Sie macht alles gern, nur Entscheidungen treffen mag sie weniger.
Die Fachleute haben dadurch den Rücken frei für grössere Aufgaben. Im Team erlebt sie Dankbarkeit auf beiden Seiten. «Bei euch bin ich normal», sagt sie. Angenommen zu werden, sei viel wert.
Für ihren Betreuer Philipp Bechmann, Organizational Developer, war der holprige Start lehrreich. Anfangs habe man unterschätzt, was Inklusion im Betrieb braucht und wer dafür zuständig ist. Heute liegt die Verantwortung bei einer Person. Das SOD-Team war von Beginn an sensibilisiert: Es betrachtet Nachhaltigkeit ökologisch, wirtschaftlich und sozial und hat von der Geschäftsleitung den Auftrag, Inklusion in Kultur und Prozessen zu verankern. Erkenntnisse daraus sollen künftig ins Onboarding aller Neuen einfliessen.
