Lufthansa-VRP: Für die Swiss gibt es keinen Alleingang
Für Lufthansa-Aufsichtsratschef Johannes Teyssen ist die Eigenständigkeit der Swiss zweitrangig. Die Zukunft liege im Zusammenspiel innerhalb der Lufthansa-Gruppe, sagte er in einem Zeitungsinterview.
«Wenn wir unsere Zeit mit der Diskussion verbringen, wie sich die verschiedenen Marken unter dem Dach der Lufthansa unterscheiden, sind wir auf dem falschen Weg», sagte er im Interview mit der «Neuen Zürcher Zeitung» vom Mittwoch.
Die Swiss sei eigenständig, aber auch Teil einer Gruppe. «Anders geht es nicht. Oder kennen Sie in Europa oder Nordamerika noch eine Airline mit gut hundert Flugzeugen, die selbständig überleben kann?» Das Fliegen sei nun einmal ein Skalengeschäft. Für die Zukunft gebe es «nur ein Miteinander und kein Entweder-oder». Alles andere sei Nostalgie.
Er verstehe die Sorgen in der Schweiz um die Swiss zwar. «Aber manchmal kommen sie mir vor wie Phantomschmerzen, die man noch Jahre nach einer Amputation empfindet – anstatt sich damit zu beschäftigen, wie man künftig zusammen besser werden kann.»
«Schwachstellen anpacken»
Seine wichtigste Aufgabe sei es, dafür zu sorgen, dass Zentraleuropa mit der Lufthansa weiterhin eine leistungsfähige grosse Airline hat. «Wir haben in der Finanz- und in der Corona-Krise erlebt, wie gefährlich es ist, wenn internationale Akteure plötzlich ausfallen. Wir müssen fähig sein, Kerninfrastrukturen selber zu betreiben – ob im Finanzwesen, bei der Energie oder eben in der Logistik.» Europa dürfe sich nicht von Chinesen, Amerikanern oder anderen abhängig machen.
Die gesamte Gruppe müsse wieder in eine Position der Stärke zurückfinden, sagte Teyssen darauf angesprochen, dass die Swiss die Ertragsperle der Lufthansa sei und andere Airlines wie Austrian, Brussels Airlines oder die Kernmarke Lufthansa kaum Gewinn oder sogar Verlust machten. Er wolle die Schwachstellen «anpacken».