Herr Bauer, warum braucht es eine Stadtanalyse für Glarus?
Daniel Bauer: Die Innenstädte haben heute ein schwieriges Dasein. Sie befinden sich in einem Strukturwandel, den vor allem zwei Bewegungen in den letzten Jahren ausgelöst haben. Zum einen die Raumplanung: Grosse Einkaufszentren an der Peripherie haben den Innenstädten Kaufkraft entzogen. Zum anderen wandelt im Moment und auch künftig der Internethandel die Struktur. Da stecken wir drin, und da haben die Innenstädte eine Herausforderung vor sich.

Welche?
Es geht darum, dass man eine gemeinsame Strategie entwickelt, und da sind wir schon beim Kern des Ganzen: Eine Strategie, wie wir die Innenstadt aktiv und attraktiv halten. Das braucht einen gemeinsamen Prozess der Politik, der Detaillisten und der Hauseigentümer.

Sie haben bisher nicht immer die gleichen Interessen.
Das ist eine grosse Herausforderung, denn da müssen sie zusammenarbeiten, sich finden, hart arbeiten und miteinander diskutieren, wohin der Weg geht. Damit am Ende alle am gleichen Strang in die gleiche Richtung ziehen. Denn genau das braucht es. In diesem Prozess hat das Netzwerk Altstadt grosse Erfahrung: Wie man ihn gestaltet, anleitet, mit Inhalt füllt.

Und Sie haben den Blick von aussen …
Wir dürfen als Unabhängige alle Themen ansprechen, auch solche, die politisch heikel sind. Und wir müssen sie auch ansprechen. Das ist unsere Aufgabe: Eine Auslegeordnung, die alle Themen auf den Tisch bringt. Wenn wir ein Thema nicht ansprechen, weil es politisch tabu ist, dann schwärt es weiter. Dann finden wir unsere Strategie nicht. Doch das ist der Kern. Wir müssen eine Strategie finden, hinter der alle stehen können. Daraus können wir gemeinsam Kraft entwickeln und eine lebendige Innenstadt gestalten.

Wie soll das gelingen?
Wir müssen eine Dynamik auslösen, eine positive Zusammenarbeit aufbauen. Indem wir fast so arbeiten, wie es die Einkaufszentren tun. Diese wissen genau, welche Ziele sie erreichen wollen.

Wie schlimm steht es um Glarus?
Es steht nicht schlimm um «Glaris». Glarus hat ein Potenzial und steckt im Strukturwandel wie alle anderen Städte auch. Der Wandel kommt sowieso – wahrscheinlich auch in den Einkaufszentren. Wir müssen ihn adaptieren, mit ihm arbeiten und das Beste draus machen. Wenn wir mit Glarus den Weg finden, können wir eine schöne Innenstadt behalten und entwickeln.

Wie sehen Sie Glarus heute?
Es gibt nicht viele Leerstände im Zentrum, der Detailhandel ist noch lebendig, das Zentrum lebt. Die Leute sind engagiert, das ist spürbar. Sie packen an, entwickeln neue Initiativen wie die Markthalle, sie wollen – miteinander – etwas erreichen. Das ist eine gute Voraussetzung.

Dennoch: Das Kaufhaus Schubiger ist verschwunden, eine von zwei Apotheken ins Einkaufszentrum Wiggispark abgewandert. Ist die Entwicklung nicht doch schon etwas weit fortgeschritten?
Es wird weitere Veränderungen geben. Wir können sie und den Strukturwandel nicht einfach stoppen. Aber wenn wir das Gute behalten, pflegen und auf gesunde Füsse stellen, dann zeigt uns das eine bessere Perspektive auf. Wir müssen dem, was wir heute haben, unbedingt Sorge tragen. Und das Stadtzentrum so ausrichten, dass es für die Zukunft fit ist, einen Nutzen schafft und den Leuten etwas bringt. Wir können nicht etwas subventionieren, das nicht überlebensfähig ist, das bringts nicht.

Was sind die Aufgaben eines solchen Mini-Zentrums?
Es geht vor allem darum, sich zu begegnen, auszutauschen, Freude zu haben. Ein lebendiges Zentrum schafft Begegnungen der Menschen, im Café, im Restaurant, im Laden. Das schätzen und suchen die Leute. Das macht das Leben aus, das Salz in der Suppe. Und das will auch die Politik. Ein gutes Zusammenleben. Dazu kann eine attraktive Innenstadt schon sehr viel beitragen, sei es über den Detailhandel, die Gastronomie, schön gestaltete Plätze.

Gibt es noch nicht genug Begegnung?
Es gibt sie heute, Glarus ist eine lebendige Stadt ...

... doch die Kantonsstrasse geht mittendurch ...
Ja, man muss sich gut überlegen, wie man eine gute Aufenthaltsqualität schaffen kann, damit sich die Leute weiterhin gern in der Innenstadt aufhalten. Diese Frage ist auch in der Strategie entscheidend. Der Verkehr kann Aufenthaltsqualität bringen, aber auch mindern.

Wird Wohnen in der Stadt Glarus wichtiger?
Wohnen ist ein wichtiger Punkt und scheint uns sehr attraktiv im Stadtzentrum. Es hat Platz, ist vom Grundriss her schön, hat schöne Elemente, Gärten, Terrassen, Parks, Wasser. Wohnen in hoher Qualität in einer solchen Innenstadt bringt Ertrag für die Hausbesitzer. Damit lassen sich die eher sinkenden Erträge in den Erdgeschossen kompensieren. So können die Detaillisten mit tieferen Mieten überleben. Denn tendenziell werden die Mietzinsen sinken müssen. Und Wohnen ist auch eine Aufgabe eines Zentrums. Glarus hat die Möglichkeiten, gerade mit der guten Anbindung an Zürich.

Bearbeiten Sie auch in Netstal und Ennenda spezifische Probleme?
Im Fokus steht schon das Zentrum, aber das dürfen wir nicht zu eingeschränkt sehen. Zur Innenstadt gehört auch das Potenzial der ganzen Region. Etwa in der Kombination mit Gastronomie und einem gewissen Tourismus. Die Kombination von Innenstadt und Bergtourismus bietet ebenfalls Chancen.
Wie soll die Gemeinde damit umgehen, dass sie mit dem Wiggispark einen starken Innenstadt-Konkurrenten im eigenen Gebiet hat?
Das ist natürlich eine Herausforderung. Wobei Konkurrent ein etwas harter Begriff ist, ich würde eher von Mitbewerber sprechen. Diese bieten auch Chancen und können Entwicklungen beflügeln. Es lässt sich aber nicht abstreiten, dass Einkaufszentren in der Peripherie dem Zentrum Kaufkraft entziehen. Die Gemeinde hat reagiert, indem in der neuen Nutzungsplanung bewusst keine peripheren Flächen für Gewerbe mehr zur Verfügung stehen. Aber ja, mit dem Wiggispark soll und muss sich die Innenstadt arrangieren.

Und was sollen die Detaillisten tun?
Sie sollen sich herausfordern lassen, eine gute Dienstleistung und Beratung haben, gute Kundenpflege machen, innovativ sein, kreativ sein und ihre Kunden überraschen – die Leute wollen immer wieder überrascht werden, mit Neuem, Kreativem, Besonderem. Dann kommen die Kunden. Dann hat auch der Detailhandel in der Innenstadt gute Chancen. Er kann das Ambiente der Innenstadt bieten, die Aufenthaltsqualität, das Besondere. Man muss auf diese Stärken setzen.

Eine schwierige Aufgabe, nicht?
Ja. Sie müssen sie sich vom Internet absetzen. Sie können Persönlichkeit schaffen, Einzigartigkeit, das wollen die Leute. Und die Detaillisten müssen sich gegenseitig helfen und unterstützen. Wenn sie eine gemeinsame, positive Zukunftsvision entwickeln, dann läufts.

Was tun sie gegen das Lädelisterben?
Wer Zusatzleistung bietet, die das Internet nicht hat, hat absolut eine Berechtigung. Die Entwicklung wird aber weitergehen. Es wird weitere Kaufkraft ins Internet abwandern, und das reduziert auch die Potenz, Mietzinsen zu bezahlen. Detaillisten, Gemeinde und Eigentümer müssen reden und Strategien finden.

Welche Rezepte funktionieren in vergleichbaren anderen Städten?
Es gibt kein Rezeptbuch. Der Prozess ist wichtig, den Glarus gut, persönlich und gemeinsam unternehmen muss. Dann wird es vorwärts gehen. Das Netzwerk Altstadt bietet einen sauberen Prozess an: die Stadtanalyse, die Nutzungsstrategie und den Gassenclub. Das Gespräch unter den drei Hauptakteuren. Am Schluss hängt es aber von den Leuten vor Ort ab, welche die Strategie auch umsetzen wollen müssen, die Ärmel hochkrempeln. Und die Glarner sind motiviert und bodenständig, zupackend.

Muss oder müsste die Gemeinde eine aktivere Rolle spielen?
Nein, die Gemeinde hat heute eine gute Rolle. Sie hat die Stadtanalyse angestossen und will die Innenstadt gemeinsam mit den «Bögelern» und den Eigentümern stärken. Sie ist sich bewusst, dass auf der Innenstadtentwicklung ein Augenmerk liegen muss. Die Gemeinde kann eine Initiative geben, aber sie kann es nicht allein richten. An der Front sind die Detaillisten, die Markthalle, die Hauseigentümer, die Organisation der «Bögeler». Sie machen die attraktive Innenstadt aus. Die Gemeinde kann auf die Strassengestaltung, die Aussenräume einwirken, die attraktiv sein müssen. Glarus hat ja so viele schöne Plätze mit dem Zaunplatz, dem Rathausplatz, dem Spielhof. Die muss man noch etwas inszenieren, aber da sind wunderbare Voraussetzungen.

Wie sich Glarus fit für die Zukunft machen will

Wie sich Glarus  fit für die Zukunft  machen will